坂井直樹氏の活動は京都芸大の学生時代､憧れの刺青を祖母に禁じられた反動で刺青Tシャツを作って現在の京セラ美術館で発表した所､西武の山岡氏の所から200枚の発注を受け､その資金でｻﾝﾌﾗﾝｼｽｺで刺青Tシャツを作り､日米で発表し､西武でKENZO等と一緒にﾌｧｯｼｮﾝｼｮｰを開催し､渋谷ｶﾌﾟｾﾙで販売した事から始まる｡自身の仕事｢ｺﾝｾﾌﾟﾀｰ｣とはモノを実際にｱｳﾄﾌﾟｯﾄする仕事だがｺﾋﾟｰﾗｲﾀｰに近い｡日産のBe-1､Pao､ﾌｨｶﾞﾛなどは実際に車をﾃﾞｻﾞｲﾝして生産して売る能力のある日産が唯一持っていなかった｢何がｲﾝﾊﾟｸﾄになるのか｣｢何が売れるのか｣を提案する仕事だった｡これらは一種のｻﾌﾞｶﾙ自動車でもあり､自分はｱｶﾃﾞﾐｽﾞﾑとｻﾌﾞｶﾙの両方を考え､内外装ﾃﾞｻﾞｲﾝ自体は日産から来た10人の社員ﾁｰﾑに｢四角かった車を丸くすること｣｢ﾃﾞｻﾞｲﾝを退化させること｣を提案し､彼らが作り上げ､難しい社内根回しを成功させてくれた｡そしてその後のｶｰﾃﾞｻﾞｲﾝは次第に丸くなった｡ロフトで発売したｵﾘﾝﾊﾟｽのｶﾒﾗ､Oﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄはﾌﾟﾗｽﾁｯｸ全盛時代のｺﾝﾊﾟｸﾄｶﾒﾗに敢えて金属の輝きを持ち込み､その後各メーカーからも金属ｶﾒﾗが生まれてきた｡自分の意識はいつもｱﾏﾁｭｱであり､日産の仕事をしていた頃は免許すら持っていなかった｡一方大衆車ｶﾛｰﾗ中心のﾄﾖﾀは､高級車ﾚｸｻｽを生み出すのに､正攻法で膨大な時間と予算をかけ､なし遂げたが､今後の車の知能化時代で､しばらくは厳しくなるだろう｡今知能化時代でハードとソフト双方自前化できるのはテスラ位｡日本ではﾆﾝﾃﾝﾄﾞｰだろう｡企業がﾌｼﾞﾌｨﾙﾑのようにﾄﾞﾒｲﾝを変更し生きながらえるのは大変な事であり､小売業では無印とﾜｰｸﾏﾝ女子､百均やドンキ等も世界に出ていける｡ｺﾝﾋﾞﾆｴﾝｽｽﾄｱはかなりｷﾞﾘｷﾞﾘな業種だろう｡一般的にｳｫﾙﾏｰﾄの例を見るように小売はﾛｰｶﾙなもの｡ｱﾏｿﾞﾝよりｺﾞﾁｬｺﾞﾁｬしている楽天も日本流で頑張っている｡買い物に何を期待するかは人それぞれ異なってきている｡水野社長の全盛期の西武百貨店にはモノと情報があったが､今はモノしかない｡でも無印を見る限り田中一光氏はまだ生きているといえる。表参道のｼﾞｪﾝﾄﾙﾓﾝｽﾀｰなど無駄だらけの韓国ﾌﾞﾗﾝﾄﾞｼｮｯﾌﾟには元気がある｡自分は78歳で今年ﾐｭｰｼﾞｼｬﾝﾃﾞﾋﾞｭｰするが､音源もPVも一人で作った｡著作権管理等は全てその道のプロがやってくれている｡