松本隆氏は1975年､池袋店9期の時期にｽﾎﾟｰﾂ館ができる前に､池袋店ｽﾎﾟｰﾂ売場に入社｡ﾒﾝﾊﾞｰ3人からｽﾎﾟｰﾂ館を立上げた｡ﾗﾙﾌﾛｰﾚﾝの紺色ﾍﾞｽﾄの制服も発案した｡後に池袋店販売計画部に移り､多くの海外ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝにも従事｡その後､88年に｢川崎事件｣の開業広告が話題となったJR川崎駅前ﾙﾌﾛﾝにあった川崎西武の店長として赴任した｡松本氏赴任の頃は､既に下り坂で改装予算も乏しく､DIYで多くの化粧直しも行った思い入れのある店であり､閉店が決まった時は従業員一同と大泣きした｡西武百貨店の骨格は自身の入社時の池袋9期で形作られた｡決定的だったのは､ｶﾝﾃﾞｨﾝｽｷｰ､ｽｰﾗｰｼﾞｭ､ﾃﾞﾋﾞｭｯﾌｪ､ｲﾌﾞｸﾗｲﾝ等近現代美術を初めて日本に紹介した西武美術館だが､売上面で西武池袋を日本一にしたのは､後発百貨店故のﾌﾞﾗﾝﾄﾞ不足を覆した堤邦子氏による海外直輸入ﾌﾞﾗﾝﾄﾞだと思う｡ｴﾙﾒｽ､ｻﾝﾛｰﾗﾝ､JLｼｪﾚﾙ､ﾙｲﾌｪﾛｰ､ﾐｯｿｰﾆ､ｿﾆｱﾘｷｴﾙ等全て邦子氏の力による｡しかしそこで堤会長は日本にそれに類するものが何故無いのかを考えたのだと思う。この頃の堤氏は詩や政治の本と同時に西欧現代思想の書物を多読し､ﾌｰｺｰ､ﾊﾞﾀｲﾕ､ﾎﾞｰﾄﾞﾘﾔｰﾙ等から､｢ﾓﾉの価値｣とは｢意味｣だと考えるようになり､西友のPB開発会議などで田中一光氏や小池一子氏らだけでなく､山本耀司氏らにも｢価値って何だろう｣という質問をしていた｡そんな中から無印良品という強いｺﾝｾﾌﾟﾄが生まれた｡無印良品はｺﾝｾﾌﾟﾄが強いため､時代の変化の中でもブレる事なく現在まで続いたのだと思う｡また一方､西武百貨店はｲﾍﾞﾝﾄやﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝに多くの資源をかける会社だった｡当時の企画書には思い上がった｢啓蒙｣という言葉も多く､要は一般人に未知の商品を普及させるためにｲﾍﾞﾝﾄやﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝを多発した｡具体的にはﾄﾞﾚｽや毛皮を売っても着ていく所がないので､顧客向けﾌｧｯｼｮﾝｼｮｰやﾊﾟｰﾃｨをｸﾞﾙｰﾌﾟの迎賓館だった米荘閣等で開催したりし､ｺﾄを起こしてﾓﾉを売った｡当時はｲﾍﾞﾝﾄｺｽﾄは販売利益で十分賄えた。また､堤清二氏は感性の人だと言われていたが本人はお洒落に拘る面は少なく､むしろ選ばれた情報に拘った。歴史的視点にも拘り､ｱﾘｽﾄﾃﾚｽ､ｲｴｽｷﾘｽﾄからﾜﾙﾀｰﾍﾞﾝﾔﾐﾝまでの思想史から特に､多くの人を動かす隠喩､ﾒﾀﾌｧｰに拘った｡だからややもすると会議での指摘事項が難解になり､出席者は会長の言葉の解釈に困り､これに適切な解釈を行ってｷｰﾜｰﾄﾞ化した再提案が通ると冴えた提案だと社内で評価された。ﾒﾀﾌｧｰを正しく理解できないとｺﾝｾﾌﾟﾄは作れない｡例えば八尾店の計画提案に対する会長の発言は｢パチンコ屋ですね｡｣だったという｡これはﾊﾟﾁﾝｺ屋を入れるという意味ではなく､ﾃﾞｲﾘｰ性､ｶｼﾞｭｱﾙ､刺激の3要素だと社内は判断し､ｶﾗﾌﾙなｲﾗｽﾄの華やかな外装､ｶｼﾞｭｱﾙｳｴｱの充実､連日の小ｲﾍﾞﾝﾄや八尾ﾎｰﾙ等に結実した｡百貨店以外のｸﾞﾙｰﾌﾟ各社も同様で､西洋環境開発の海洋牧場や赤城自然園等､堤会長のﾒﾀﾌｧｰを受けた新たなｺﾝｾﾌﾟﾄで全く新たな施設を続々生み出していった。そうして100を超える事業を生み出していったのは社内で互いに競い合う風土があったからだろう｡何でもﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ化し新たな事業を生み出したが､ｾｿﾞﾝ以降の失われた30年になるとそういった苦労よりも､どこの経営者も安易なｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞや会社買収に依存するようになり､社員が競い合って価値を生み出す熱量は消えてしまった。しかし新たな事業を作ってきたｾｿﾞﾝの物語りはまだ終わっていないので次世代に伝えていきたい。