横越友一郎氏は1974年入社で最初､全国提携店統括や新店開発を担当する､本部業務部に配属｡半年で組織がなくなり池袋婦人服ﾄﾞﾚｽｺｰﾄ売場を経て､2階ﾔﾝｸﾞ婦人ﾌﾛｱ内ｻﾝﾘｵ等雑貨3売場のｼｮｯﾌﾟﾏｽﾀｰ､後池袋販計で池袋10期改装後始まった月1回の16頁ｶﾗｰ折込ﾌﾟﾛﾊﾟｰ情報ﾁﾗｼTHE SEIBU SPECIALを浅葉事務所で取組み､ｼｰｽﾞﾝﾌｧｯｼｮﾝから催事まで幅広い情報を扱う｡その後池袋ｺﾐｭﾆﾃｨ･ｶﾚｯｼﾞ館長に9年間従事｡その間､ｽﾀｼﾞｵ200連動ｱｰﾄ講座､食品取引先連動の日本酒講座､ｴﾙﾒｽｼﾞｬﾎﾟﾝのｸﾘｴｲﾀｰの京都工房への研修派遣等､百貨店の各部門連動で一般ｶﾙﾁｬｰｾﾝﾀｰと大きく異なる講座を開催｡ﾆｭｰｱｶﾌﾞｰﾑで中沢新一講座､ｾｿﾞﾝ総研と組んだﾋﾞｼﾞﾈｽ講座等も開催｡堤清二の｢市民に開かれた学びの場｣を具現化した｡事業部として黒字化のため､宣伝費を削減し､新規より継続率を重視｡また多能工化を図り､講座開発ﾒﾝﾊﾞｰがﾚｼﾞや受付も担当し人件費を下げたが従業員の一体感も生まれた｡ｺﾐｭﾆﾃｨ･ｶﾚｯｼﾞに9年居たため､異動対象となり本部営業企画に異動｡その後は基準化･標準化が合言葉となり､このころからｺｽﾄﾀﾞｳﾝ優先で西武らしい創造性は失われていった。