廣村正彰氏は76年から田中一光ﾃﾞｻﾞｲﾝ室にｱﾊﾞｲﾄ入社し翌年からﾒﾝﾊﾞｰとなった｡既に坪内､佐村､木下氏はﾒﾝﾊﾞｰで常にﾒﾝﾊﾞｰは10人までだった｡朝の掃除とｺｰﾋｰﾐｰﾃｨﾝｸﾞ､昼食､夕方ﾐｰﾃｨﾝｸﾞの１日3回のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝは緊張したが重要な成長機会となっていた｡だが今の世代はそれは受付けない｡田中先生は絶対音感と同じ､絶対造形感のようなものがあり､ｺﾝﾏ数ﾐﾘの修正を要求し､結果見違えるような結果が生まれた｡それは戦中戦後に色やﾃﾞｻﾞｲﾝの美を真綿のように吸収したからだと言われていた｡事務所の仕事はｸﾞﾗﾌｨｯｸｱｰﾄと企業の仕事に担当が分かれていて､自分は企業の仕事中心で､ｾｿﾞﾝｸﾞﾙｰﾌﾟ基幹8社の仕事が多く､IKKSという別会社まで作った｡ｾｿﾞﾝはﾄｯﾌﾟ企業故に他にもﾄｯﾌﾟのｸﾘｴｲﾀｰが沢山集まっていた。田中先生はｶﾈﾎﾞｳ時代､西欧化志向の風土に馴染めず､国際革命路線の共産党を離れた堤清二に出会え､同志に出会えたのが幸運だった｡売場環境にもｺﾝｾﾌﾟﾄを求めるﾃﾞｻﾞｲﾝ志向の西武文化について堀内会長の要請でｾﾌﾞﾝ幹部にﾚｸﾁｬｰした事もある。今は無印は離れたがｴﾃﾞｨｼｮﾝ型のﾛﾌﾄの環境には今も従事｡ｲ･ｵﾘｮﾝ氏の｢縮み志向の日本人｣は的を得てる｡今後日本は｢縮充｣でｺﾝﾊﾟｸﾄな暮らしの贅沢さを作る必要がありそうだ。